深圳商帮大讲堂：如何打造出众的企业家社群-jdb电子娱乐app

“圈子经济是民营企业平稳发展的影子推手，成功企业家的背后，都有一些圈子在支持着他们。” ——郭晓林

深圳晚报4月15日对本次活动的报道

活动现场

4月12日，深圳商协会秘书长第六期分享会暨吴晓波深圳书友会在宝安图书馆新馆举行，这是一场关于如何打造出众的企业家社群的论坛，论坛以博商会为样本进行深圳企业家社群建设的探讨，吸引了近300名商协会代表和吴晓波书友会深圳读者参加。该论坛由深圳晚报企业家俱乐部联合清华博商同学会、蓝狮子企业研究院共同举办。

圈子需要用好制度来改造
 

论坛上，深圳市绵阳商会执行会长、卡酷尚集团董事长郭晓林，以《圈子的力量》为题跟大家分享了自己的体会。作为一位加入了众多商协会组织，且热心参与不少圈子活动的达人，他认为，圈子经济是民营企业平稳发展的影子推手。无论是对接项目、资金和产品，还是组团投资、抱团发展、公益慈善，圈子都发挥了重要的作用。据不完全统计，全国已有近万个企业家的圈子。而在深圳，仅商协会组织就已经有500多家，这些商协会实际上就是各类圈子。

郭晓林主讲：圈子的力量

成功企业家的背后，都有一些圈子在支持着他们。王石身后不仅仅有企业家俱乐部，还有商学院校友圈和登山圈。万通控股董事长冯仑也是各种圈子的发起人，壹基金、阿拉善see生态协会等等。柳传志则有泰山会、正和岛等等。而牛根生和史玉柱的圈子，在特殊阶段成为他们事业重新起步的“救生圈”。

郭晓林通过观察研究，总结出圈子的结构特点：圈子自有中心，每个人因其位置不同，权利义务各异，身心自由度也大有不同。处于中心的人，自然是权利多而责任大，负有巩固圈子和发展圈子的重任；而从中心往边缘，权力和权利渐少而小，服从性和不自由度则渐次加大。

他分析，圈子也存在着弊端。圈子的隐秘性和共生性很容易催生腐败。圈子社会的信任是一种非理性的关系，带有很浓的人情色彩，因此，圈子也要以好的制度来改造。

博商会创会秘书长郑义林

广东高科技产业商会副秘书长钟红娟

本次论坛除了深圳绵阳商会执行会长、卡酷尚集团董事长郭晓林主讲《圈子的力量》外，还邀请到了清华博商会创会秘书长郑义林和广东高科技产业商会副秘书长钟红娟作为主讲嘉宾，两位分别向现场近300位商协会代表及吴晓波书友会深圳读者分享了各自对商协会社群的建设经验与看法。

深度对话，互联网时代下的社群
 

在嘉宾对话环节，主持人深圳晚报企业家俱乐部秘书长李昊宸首先抛出一系列问题：社群与一般组织和团体有什么不同？社群的基因是什么？在互联网时代如何打造企业家社群？

对话环节主持人与对话嘉宾们

针对“打造企业家社群最难点是什么”的问题，郭晓林给出了自己的看法，他表示：企业家是什么人？是社会的精英，担当着国家经济发展的责任，担当着社会责任；个个都在商场上出生入死，百炼成钢。要打造一个成功的企业家社群最难的是长期凝聚这些企业家们；如何整合资源为企业家们创造价值，为社会创造价值，提高会员们的归属感、认同感、荣誉感是秘书处必须要做的一项重要工作。

商协会发展进入了“社群时代”
 

深圳晚报企业家俱乐部秘书长李昊宸（左一）

李昊宸作为深圳商协会发展的深度观察者，他表示，深圳的商协会已走到了数量型向质量型发展的新阶段。在移动互联网时代，商协会的发展可能已进入了“社群时代”。社群与一般组织和团体的不同在于其组织的权力结构和内部生态发生了很大改变。一般组织是以权力为中心，以层级管理为特征，以涟漪式扩张扩散的。但社群是去中心化、蜂窝状的。其基因是分享、内生性、众筹、体验和参与感等等。如果不是以这种思路发展，博商会不可能在5年之内发展到1.4万人，并使之形成很好的社群黏度。

博商会创会秘书长郑义林

博商会的创会秘书长郑义林是深圳商协会、类商协会组织中最年轻的秘书长，他率领的团队也很颠覆——其秘书处仅有30多人，且是一班八零后九零后。按照传统思维，这样数量的秘书处队伍是不可能满足超过万人的企业家队伍的需求的，但正是因为他们激发会员的参与积极性，根据会员的兴趣点和需求，内生性地搭起不同的蜂窝状舞台，让会员自己做主角，才能形成博商会凝聚力和活跃度。

博商形象力指导中心部部长马晓翔

清华博商会秘书长郑义林、博商形象力指导中心部部长马晓翔具体分享了博商会社群运作的经验。

蓝狮子企业研究院签约作家徐明天

蓝狮子企业研究院签约作家、《商界理想国2》主要作者之一、深圳商报高级记者徐明天发表了对博商会的观察，他认为，《商界理想国2》展示的深圳中小企业家社群建设的实践是深圳中小企业家立传的史书。